2012年3月25日，TOC中国学习发展协会商学院第三期——“SDBR在工厂的应用”课程，在深圳市南山区科技园南区数字技术园内的一览英才网公司顺利举行。
    此次课程分享由TOC中国学习发展协会和一览英才网共同举办。课程邀请了著名TOC顾问韦端正老师担任主讲老师。同时到场的包括可行愿景的知名专家金光老师，TOC协会会长张力、秘书长殷海江以及十多位企业总经理、生产总监、供应链总监、运营总监和TOC爱好者。
    韦端正老师从“什么是SDBR理论”、“企业为什么要学习SDBR理论”、“SDBR在企业生产中如何使用”等几个大的方面进行了系统的阐述。

    通过韦端正老师的介绍，参加者了解到SDBR（Simplified  Drum-Buffer-Rope，简化鼓—缓冲—绳子）是TOC之“接单式生产方式”的解决方案。SDBR是基于限制理论的生产计划技术,这个计划最大化瓶颈能力,用时间缓冲来建立排程,一定程度考虑物料和资源的可用的准时交货计划。DBR计划能使公司产生可信任的交货时间,提高整个车间的流动,最小化提前期和再制品库存,计划一个最大化的能力约束资源(CCR),使用时间缓冲来建立计划,计划准时交货,总的来说DBR是一个计划，缓冲管理是一个执行。    韦端正老师指出当企业出现：客户经常变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战；急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去；公司的交期没有保证，客户经常抱怨；由于客户无法满意我们不稳定的表现，离您而去；公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交；制品质量不稳，耗尽公司的利润等情况时，需要大家特别关注SDBR，积极运用缓冲管理的方法，寻找解决方案。同时金光老师做了相关的点评和补充。
    学习会持续到五点半结束，大家都倍感充实。

 

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