一览大学成立 提升一览企业文化竞争力

发布时间:2014-01-28      新闻来源:一览

   

一览经过长期的筹划与组织准备,终于1月24日正式成立一览大学,为一览的人才培养提供强大的组织后盾。

1月24日上午11时,一览总部4楼培训厅举办一览大学成立仪式。

一览总裁张海东、副总裁冷明等出席大学成立仪式,一览大学执行委员会、讲师代表、员工代表等近百名一览人齐聚4楼培训厅,共同见证这一令人激动的时刻。伴随着现场激昂的音乐,总裁张海东、副总裁冷明和其他3位员工代表,共同启动了一览能量球,为能量球输入正能量,一览大学正式开幕!

 

总裁张海东致辞  寄予一览大学厚望

第一届一览大学校长张海东,首先对参与帮助组建一览大学的所有讲师和同事,表示了衷心的感谢。并阐述了一览大学的由来,表达了对一览大学的期望

一览大学是为进一步满足员工成长的需求,加大公司培训的力度而设建的,以便培训能直接与需求方对接。一览要大胆的学习,员工要大踏步的学习与成长

 对一览大学以后对员工的培养重点,张海东提出了自己的几点设想:1、管理能力的提升,知不足后而奋进2、整合营销效果源自于业务整合的作战成果要大踏步的提升为客户提供综合解决方案的能力,以适应业务发展的要求; 3、新产品的运营和推广能力。并提出一览的“组织矛盾论”。

组织里面有矛盾的人才会成长,有矛盾的组织才会强大,没有矛盾的组织和个体会消亡。要使一览大学变得强大,就要向它提很多难题,大学在尽力满足大家的过程中,才能慢慢强大起来。大学的强大来源于应对源源不断的要求,即使这个过程会很痛苦。你做好,才能让我好,所以我才逼着你做好。一览大学需要大家制造“矛盾”。

 

副总裁冷明分享观点

一览大学是一个没有围墙的大学。它属于一览每一个人,谁用是谁的,谁用谁得到的价值。学习方式可以多种多样,行动学习微学习等方式都是可以的,学习形式方式是没有限制的。我认为,最好的学习方法是教别人!教导就是学习,而且是最深入的学习,因为教别人能带动自己主动学习不论你是专家还是新手,当你在将知识传授给别人时,你同样也可能会感到同等力量的冲击。

我们需要提升终身就业能力。从深层次的审组织成员的成长是企业组织价值正值的源动力。企业成长快给企业带来的综合价值就大,不仅仅体现在财务指标

以价值增值的思维方式看待一览大学。我们利用一览大学不断激发价值潜能,使员工与企业的价值量不断保值增值,员工实现自己职业生涯的梦想,这样的价值思维才是使企业基业长青的思维。 

 

培训经理李慧明介绍一览大学

一览大学分为公共学院与专业学院。包括七大体系:发展理论体系、人员管理体系、管理制度体系、项目(课程)体系、质量管理体系、品牌管理体系、支持体系。

公共学院以培训团队主导,专业学院以各部门为主导培训团队全力支持。所有一览人都是一览大学的股东,培训团队对所有一览人负责,培训经理对一览人负经理人的信托责任大学执行委员会决策团队决定大学策略和方向,提供资源的支持指导培训的方向审核激励计划;执行团队对培训资源进行协调与管理。  

2014年,一览大学主要工作大致分为四个部分:大学组建、理论制度完善、培训发展项目、大学品牌管理四大部分。培训发展项目主要分七大类,即管理八正道-MTP(经理),管理早课(主管/储干),管理兵法(公开课),职场瑜伽(公开课),职场行家(专业课),初出茅庐(新员工),涉师之初(讲师)。

 

 

一览大学的成立标志着一览人才发展工作迈向新的阶梯,需要所有一览人继承和发扬一览感恩、尽责、专业、合作、超越的优良传统,团结一致、奋发图强,书写一览大学发展的新篇章。一览大学将会在未来的日子里,陪伴一览人成长,一起壮大,陪伴大家一起从优秀走向卓越,让梦想在这里腾飞!


 

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